医院战略规划制定应从哪些角度出发？

现代医院是一个多层次、多要素、多重关系相交织的系统。医院战略规划必须以医院全局为对象，根据医院总体发展的需要而规定医院的总体行为，从全局出发去实现对局部的指导，使局部得到最优的结果，保证全局目标的实现。具体地说，作为指导全局的总方针，医院战略规划需要协调医院内部各科室之间、管理层之间的关系，促进医院内各单位均衡发展与重点发展相结合。每所医院都应根据自身的条件和特点，有计划、有重点地发展一批优势学科，以增强医院的竞争优势，并带动其他学科共同发展，使医疗、预防、保健、教学、科研等各项工作协调发展。全局观还体现在服从国家大局上。医院的发展规划不能照抄、照搬发达国家模式，不能脱离基本国情。

医院战略规划应着眼于未来，对较长时间内（比如5年内）医院如何生存和发展进行通盘筹划，以实现较快发展。面对激烈复杂的医疗市场竞争环境，医院若没有超前的战略部署，其生存和发展将受到影响。长远视角也是全局观在时间概念上的表现，它直接关系到医院的未来和发展。对未来的设想，重要的不是回答未来怎样，而是通过预测未来的变化趋势来制定现在的策略和措施。对于医院来说，在内部建设及外部环境预测等方面，必须要有长远的战略眼光，决不能急功近利，决不能搞短期行为。

把握关键点是指医院战略规划要有重点针对性，关注那些对医院整体目标的实现起决定性作用的因素和环节。战略讲究的是环境的机会和威胁、自身的优势和劣势。制定战略规划，就是要抓住机会，创造相对优势，增强医院的竞争力。比如，全面质量管理就是一所医院工作的重中之重。好的医疗服务质量可以成为一所医院吸引病人的金字招牌，差的医疗质量则会成为阻碍病人前来就诊的主要因素。

任何医院在其发展过程中，必然要受到诸多方面因素的影响。医院管理者应根据实际情况的变化，修正战略，调整计划，把战略贯彻于实际行动之中，以求不断适应未来的多变性。

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